Руководил многопрофильной командой из 10 человек (разработчики, дизайнеры, фронтенд- и бэкенд-специалисты) и одновременно управлял несколькими веб-проектами с ежемесячным оборотом свыше 1 млн рублей. Формировал и согласовывал технические задания с заказчиками, вел проектную и договорную документацию, контролировал выставление счетов и закрывающих документов, обеспечивая полное сопровождение проектов. Все проекты выполнялись в срок и в рамках утверждённого бюджета.

Оптимизировал процессы управления проектами за счёт внедрения CRM Bitrix24 и Agile-подходов (Kanban, диаграммы Ганта). Это повысило прозрачность процессов, улучшило взаимодействие внутри команды и значительно снизило количество ошибок на этапах разработки и сдачи проектов.

Занимался формированием и развитием проектной команды: участвовал в подборе и найме специалистов, распределял ресурсы между проектами и обеспечивал быструю адаптацию новых сотрудников, что положительно сказалось на скорости выполнения задач и эффективности команды.

Вёл прямую коммуникацию с клиентами: согласовывал цели, объём работ, сроки и бюджеты, оперативно решал конфликтные ситуации и управлял дополнительными требованиями, обеспечивая высокий уровень удовлетворённости заказчиков.

Осуществлял контроль качества (QA): проводил проверку производительности сайтов, SEO-показателей, соответствия верстки макетам Figma, корректности HTML/CSS-кода и удобства пользовательского интерфейса. Курировал дизайн, вёрстку и интеграцию проектов на платформах Bitrix24, 1С и WordPress, а также сопровождал разработку 3D-моделей.